¿Puede tu equipo de trabajo delatar tu estilo de liderazgo?

Mucho hablamos de las capacidades que debe tener una persona para ser un gran líder, desde su personalidad hasta su metodología y gestión, pero se deja de lado la forma de evaluar este trabajo, para saber si realmente estamos cumpliendo nuestro cometido como líderes.

¿Cómo podemos saberlo?

Les McKeown, presidente y Fundador de Predictable Success – también es reconocido como asesor y conferencista sobre temas de gestión y liderazgo-, asegura que un gran líder también es reconocido por implementar grandes decisiones y ejecutarlas junto con su equipo de trabajo, lo que se refleja en buenos resultados.

McKeown también indica que el mejor lugar para saberlo es en una sala de juntas, pues en estos lugares se ven las jerarquías, los líderes y la forma en que éstos tratan a sus empleados. También es una gran oportunidad para analizar cómo es la comunicación entre colaboradores y supervisores, quiénes se distinguen en sus capacidades y cómo se desenvuelven en el aspecto operativo.

Es momento de hacer una retrospectiva analizando a detalle, si en tu empresa y posición como líder se logran reuniones con estas características, vas por buen camino.

1. Las reuniones sobre asuntos importantes son convocadas por personas diferentes a la alta dirección.

2. Las reuniones dan inicio, incluso si no están ahí los ‘grandes jefes’.

3. Las soluciones de alta calidad surgen en el inicio o en medio de las reuniones y rara vez de manera obligada al final.

4. Los participantes de la reunión se involucran de manera enriquecedora al momento de dar puntos de visto u opiniones.

5. Si metiéramos en una sala de juntas a un completo extraño, no se daría cuenta de quién está nominalmente a cargo.

6. En pocas ocasiones hay presentaciones en Power Point, y más bien, las reuniones son ágiles e innovadoras.

7. No sólo se habla de números, también se toma importancia a la parte operativa y a la estrategia.

8. “Todos” participan en las reuniones sin miedo a su líder o directivo.

9. Se dejan fuera a prejuicios, lo que ocasiona una libertad de expresión.

10. No se confunde la decisión con la ejecución. Se toma el tiempo adecuado para establecer acciones claras y concretas. Lo que desarrolla los próximos pasos para cada decisión.

11. Las reuniones son breves en tiempo y forma.

¿Sabes en qué se refleja tu liderazgo? Los expertos aseguran que el mejor lugar para saber si eres un buen líder es una sala de juntas.

12. La falta de un individuo no marca la trascendencia de las reuniones.

13. Los participantes rara vez se distraen en analizar a la competencia.

14. El humor se utiliza como mecanismo de estimulación y no como una distracción al trabajo.

15. Se toman decisiones de manera unánime, no por obligación o imposición jerárquica.

16. Una vez que se finaliza una reunión, los participantes se hacen responsables de las decisiones tomadas y cada uno asume sus responsabilidades.

17. Se da seguimiento a cada una de las decisiones tomadas en tiempo y forma.

Una vez que los hayas analizado te preguntarás para qué sirve y cómo refleja tu liderazgo este ejercicio. Cada reunión es el escenario donde puedes ver qué hacen los colaboradores, cómo se desarrollan en su lugar de trabajo y cuál es el papel de su líder.

Lecciones que puedes aprender de esta analogía

1. Si las juntas, no necesariamente son convocadas por los altos mandos, quiere decir que existe libertad de expresión y un sentido de confianza – sobre las capacidades de su gente.

2. Si las soluciones se dan al principio y con facilidad es porque están en busca del mismo objetivo, no quiere decir que todos piensen lo mismo, al contrario, existe grandes alternativas bajo el mismo fin.

La realidad es que una junta de trabajo no dista mucho de la dinámica laboral dentro de las empresas.

3. Si un extraño llegara a la sala de juntas y no podría encontrar jerarquías no quiere decir que todos se ven iguales, quiere decir que todos participan y demuestran la misma pasión porque las cosas resulten y sean las mejores para la empresa. Y esto también se aprende de los grandes líderes.

4. No existe el miedo al directivo, no porque no se imponga, sino porque existe libertad de expresión y una gran confianza. Para que esto suceda, la comunicación es importante cultivarla.

5. Si un individuo, aún sea un directivo, faltara a la junta, ¡no importa! Todos en la mesa están capacitados para dar ideas y tomar decisiones. Aquí también se mide qué tanto puedes delegar a tu equipo.

6. La continuidad, en tiempo y forma, de las decisiones tomadas es importante, no sólo para alcanzar objetivos de una manera óptima, también se necesita para dar seguimiento a tus colaboradores.

Fuente:Altonivel