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Guía para tener un programa de mentoring

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Estos programas incentivan la productividad y la felicidad en los empleados. Foto:La república

El mentoring es una modalidad de formación que consiste en un proceso mediante el cual, un miembro experimentado de la empresa. ejerce el rol de mentor e invierte su tiempo y conocimiento con el objetivo de enseñar, aconsejar, guiar y ayudar a otra denominada 'mentee', aprendiz o tutelado para que consiga un desarrollo integral en sus competencias personales, sociales y profesionales.

Muchas organizaciones han introducido programas de mentoring como una herramienta de enseñanza práctica para difundir internamente el know-how, impulsar el aprendizaje organizacional, potenciar la innovación y mejorar la calidad directiva, además de establecerse como una estrategia gestión para motivar y retener a los empleados con talento al ofrecerles atractivos planes de vida y carrera al interior de la organización.

Entre los principales beneficios que aporta el mentoring está la oportunidad que se le brinda al empleado tutelado para que una persona experimentada y con conocimientos pueda guiarlo, apoyarlo y acompañarlo a través de un proceso interactivo de aprendizaje significativo.

Con el apoyo del mentor se pueden reducir los errores y generar estrategias de trabajo para lidiar con los problemas, esto ayuda a crear un clima organizacional adecuado que propicie el perfeccionamiento profesional e incremente la fidelidad y compromiso de los empleados.

Los mentores también obtienen beneficios ya que a través del proceso de enseñanza aumentan su seguridad personal, autoestima y satisfacción personal con su rol dentro de la organización. También le ayuda a perfeccionar algunas de sus competencias profesionales y sociales.

¿Quién es un potencial mentor?

Entre las características de un buen mentor se pueden señalar las siguientes:

• Un gran mentor escucha más que habla.

• No juzga de antemano ideas, habilidades, oportunidades o personalidades.

• Es humilde para aprender y entender los retos de su interlocutor.

• Es capaz de establecer relaciones de confianza a largo plazo.

• Encuentra satisfacción en contribuir al éxito de los demás.

• Comparte de manera sincera sus experiencias personales para que sirvan de aprendizaje a otros.

• Motiva y canaliza la energía del emprendedor hacia sus objetivos a corto y largo plazo.

Los mentees deben ser...
Por su parte, también los mentees deben reunir algunas características:

• Mente abierta e interés por aprender.

• Humilde, responsable y comprometido con su propio aprendizaje.

• Autocrítico, flexible y con disposición para escuchar consejos, puntos de vista y críticas.

• Capacidad y disposición para asumir retos y hacer los cambios necesarios para obtener resultados tangibles.

4 mandamientos para que un programa de mentoring funcione
Finalmente, para que un programa mentoring funcione y se obtengan ventajas es importante considerar algunos puntos:

- No existirá (de preferencia) una relación jerárquica entre el mentor y mentee.

- Capacitarás y formarás a los mentores en técnicas, actitudes y habilidades de mentoring, ya que es muy probable que se fracase si no se ha previamente a los mentores en cómo hacer mentoring.

- Los involucrados participarán voluntariamente en el programa y de hecho recomendable que el mentee decida por sí mismo aprovechar esta oportunidad sin forzarlo, presionarlo u obligarlo de ninguna forma.

- Asignarás un coordinador encargado de supervisar que los procesos se lleven a cabo siguiendo los planes establecidos y que revise con el mentee los avances y aprendizajes que se están adquiriendo.

El Mentoring, es un instrumento más para el desarrollo de la organización, pero no es la panacea y en muchos casos, será necesario analizar otros métodos y herramientas que resulten más efectivos de acuerdo a cada situación.

Fuente:Altonivel

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