Líder transformacional, el perfil perfecto

Javier pertenece a la nueva era de jóvenes ejecutivos, a sus 30 años de edad, ya ha sido director del área de finanzas de una empresa dedicada a la asesoría fiscal.

Con una visión profesional independiente, decidió salirse de aquella empresa de prestigio para incursionar en una más pequeña.

Es un líder nato, es desarrollador de su gente y ambicioso en los objetivos organizacionales. Sin embargo, se ha dado cuenta que su papel en esta organización sobrepasa las expectativas. La empresa le está quedando chica.

Javier es un líder con perfil transformacional. Para los expertos, este tipo de liderazgo es considerado el más completo de todos y, en teoría, el más recomendado para todas las organizaciones que buscan crecimiento, resultados e innovación. Sin embargo, existe un pequeño problema que queda fuera de la personalidad de estos líderes: las organizaciones.

De acuerdo con Alejandra Apiquián, coordinadora de la Facultad de Psicología de la Universidad Anáhuac, las empresas deben estar preparadas para recibir este tipo de liderazgo en sus filas.

“Las empresas deben estar enfocadas a mejores resultados. Organizaciones que busquen innovación y desarrollo en su gente (…) cuando hablamos de este liderazgo, si no está enfocado a un cambio tangible y a un desarrollo organizacional, lo más seguro es que se pierda con tanta creatividad e innovación. Cuando las organizaciones no están preparadas para estos líderes y no se tiene un foco de atención y una meta definida, se pierde en la inconsistencia”.

¿Cuál es el perfil de las empresas que necesitan a estos líderes?

Para Apiquián, las empresas necesitan contar con las siguientes características:

• Deben ser empresas enfocadas a mejores resultados.
• Deben tener una visión y misión desarrolladora.
• Deben estar interesadas al cambio constante y a las exigencias del mercado.
• Deben de buscar el desarrollo organizacional a través de la innovación y creatividad.
• Deben ser empresas flexibles cuando se trata del desarrollo de sus equipos de trabajo.
• Deben ser empresas que entiendan las exigencias de las nuevas generaciones y, que a su vez, acepten propuestas de sus colaboradores.
• Deben contar con personal multidisciplinario.
• Deben tener objetivos y metas claras.

¿Por qué es importante tomar en cuenta estas exigencias? Como en cualquier perfil de líder, si la empresa y la cultura organizacional no están preparadas para ello, tener un líder transformacional puede ser una desventaja. A continuación un listado de ventajas y desventajas de contar con estos líderes:

Ventajas

Es una persona que genera cambios positivos en sus colaboradores.

Es una persona aliada al cambio.

Incentiva la creatividad e innovación de su gente.

Se fundamenta en el trabajo en equipo.

Es empático y conciliador, busca inspirar a sus seguidores.

Cambia expectativas, decisiones y motivaciones.

Desventajas

Puede llegar a asumir la motivación del seguidor. Si no cuentan con habilidades y experiencia, puede frustrar la operación.

Los resultados del liderazgo transformacional no son inmediatos, requieren tiempo para generar una visión compartida con sus equipos.

Su liderazgo se convierte en situacional, si la estructura organizacional carece de herramientas para desarrollarlo, su liderazgo es nulo.

Expertos aseguran que este liderazgo cuenta con el “que”, pero carece del “cómo”. Sabemos las características del líder, pero no se sabe cómo aplicarlo en las organizaciones.

Puede ser víctima de abusos. Cuando las organizaciones no comparten la misma visión, el potencial transformacional, puede malinterpretarse con condescendencia.

Como todo liderazgo mal encaminado, puede generar prepotencia y autoridad. El liderazgo transformacional debe contar con: carácter, valores, ética y compromiso común.

Fuente:.altonivel.com.mx